3D-менеджмент

как превратить компанию
в управляемую систему без хаоса

3-дневный стратегический тренинг для собственников и генеральных директоров,

которые хотят выстроить системное управление и снять зависимость бизнеса от ручного контроля.

Участвовать в тренинге

Что обычно делают собственники

и почему это не работает

С ростом компании собственник начинает искать решения.
Кажется, что проблема – в людях, процессах или дисциплине.

Начинаются стандартные действия:

– нанимают сильного операционного директора
– вводят KPI, регламенты, отчёты
– внедряют CRM, таск-менеджеры, ERP
– усиливают контроль и совещания
– требуют больше ответственности от команды

Некоторое время это даёт эффект. Но затем всё возвращается

в прежнее состояние – или становится ещё сложнее.

Проблема не в инструментах. И не в людях.

Все эти решения работают только тогда,
когда компания уже управляется как система.

Если самой системы нет – любой инструмент превращается

в дополнительную нагрузку
и ещё больше завязывается на собственника.

Настоящая проблема роста бизнеса

Бизнес перестаёт быть управляемым не потому,
что собственник мало старается
или команда «недотягивает».

Он перестаёт быть управляемым в тот момент,
когда ручное управление перестаёт масштабироваться,
а управляемая система так и не появляется.

Пока бизнес держится на человеке – он не может расти устойчиво

В ручном режиме собственник:

является главным источником решений,

связывает между собой все процессы,

компенсирует пробелы личным участием

Это работает на малом масштабе.

Но при росте:

решений становится слишком много

связи усложняются

скорость начинает падать

собственник становится «узким местом»

Рост бизнеса требует не большего контроля, а другого уровня управления.

3D-менеджмент

управление, которое выдерживает рост

3D-менеджмент — это модель управления, в которой бизнес перестаёт зависеть от ручного контроля и начинает работать как настроенная система.

Не за счёт жёсткости. Не за счёт микроменеджмента. А за счёт правильной архитектуры управления.

У бизнеса появляются три измерения управления. Когда все три измерения работают вместе – бизнес растёт без потери управляемости.

1. Структура и роли

  • понятно, кто за что отвечает

  • зоны ответственности не пересекаются

  • решения принимаются там, где есть ответственность

Бизнес перестаёт быть «паутиной людей»
и становится управляемой структурой.

2. Процессы и стандарты

  • ключевые процессы описаны и воспроизводимы

  • ошибки не повторяются хаотично

  • результат не зависит от настроения и героизма

Бизнес начинает давать предсказуемый результат.

3. Управление через показатели и решения

  • собственник управляет цифрами, а не пожаром

  • решения принимаются на основе данных

  • приоритеты ясны всей управленческой команде

Контроль становится спокойным и точным.

Что меняется в бизнесе после внедрения

системного управления

Не мотивация и не «волшебные советы», а реальные изменения в управлении и операционке.

В бизнесе ДО системного управления:

  • собственник — главный узел всех решений

  • важные договорённости держатся «в голове»

  • команда работает реактивно, а не по процессам

  • результаты нестабильны и плохо прогнозируемы

  • рост = больше контроля, нервов и ручного труда

В бизнесе ПОСЛЕ внедрения:

  • решения распределены по уровням, а не «через собственника»

  • процессы описаны и воспроизводимы

  • команда понимает что, как и зачем делает

  • ключевые показатели управляются, а не угадываются

  • рост перестаёт быть источником хаоса

Системное управление — это не жёсткость.

Это предсказуемость, ответственность и свобода собственника. Собственник выходит из постоянной операционки.

Бизнес меньше зависит от конкретных людей.

Появляется время на стратегию, а не на «тушение пожаров»

Понять, как это работает на практике →

Кому подойдёт этот тренинг – и кому не стоит на него идти

Этот тренинг не для всех. И это сделано специально.

Тренинг подойдёт, если вы:

  • собственник или генеральный директор

  • управляете бизнесом от 50 до 500+ сотрудников

  • чувствуете, что компания «упёрлась» в управляемость

  • хотите выйти из постоянной операционки

  • готовы смотреть на бизнес как на систему

Тренинг НЕ подойдёт, если вы:

  • ищете мотивацию или «волшебную таблетку»

  • хотите готовые решения без погружения

  • не готовы менять управленческую модель

  • перекладываете ответственность на команду

  • ожидаете быстрых эффектов без системной работы

Тренинг рассчитан на управленчески зрелых собственников, которые готовы проектировать бизнес,

а не «тушить пожары».

Формат тренинга: 3 дня работы над системой управления

День 1. Диагностика и

управленческая модель

  • как реально устроено управление в компании

  • где именно теряется управляемость

  • какие решения «завязаны» на собственнике

  • определение ключевых узких мест

Результат дня:
понятная управленческая картина бизнеса.

День 2. Проектирование системы управления

  • структура ролей и уровней управления

  • ответственность и принятие решений

  • ключевые управленческие процессы

  • связка стратегии и операционки

Результат дня:
спроектированная система управления под масштаб бизнеса.

День 3. Внедрение и управление изменениями

  • как внедрять без поломки бизнеса

  • приоритеты и этапы внедрения

  • управление командой в период изменений

  • контроль, который не требует микроменеджмента

Результат дня:
план внедрения и управленческая логика на 6–12 месяцев.

Это не лекции и не мотивационный интенсив.
За три дня вы поэтапно разбираете свою компанию
и формируете архитектуру управления,
которую можно внедрять после тренинга.

Готовы ли вы к работе с бизнесом как с системой

3D-менеджмент — это не обучение «послушать и разойтись».
Это рабочая сессия по перепроектированию управленческой модели вашего бизнеса.

Тренинг подойдёт вам, если:

  • вы готовы честно смотреть на ограничения текущей модели управления

  • хотите выйти из постоянной операционки

  • понимаете, что рост без системы ведёт к износу

  • готовы брать ответственность за изменения, а не перекладывать её

  • вам важен результат, а не впечатление от обучения

Подать заявку на участие

Заявка не обязывает к оплате.
Мы сначала проверяем, подойдёт ли вам формат.

Заявка на участие в тренинге 3D-менеджмент

Тренинг проводится в ограниченном формате. Перед подтверждением участия мы смотрим, подойдёт ли вам программа и текущий этап бизнеса.

У бизнеса появляются три измерения управления.

Когда они работают вместе – бизнес растёт без потери управляемости.

1. Структура и роли

  • понятно, кто за что отвечает

  • зоны ответственности не пересекаются

  • решения принимаются там, где есть ответственность

Бизнес перестаёт быть «паутиной людей»
и становится управляемой структурой.

2. Процессы и стандарты

  • ключевые процессы описаны и воспроизводимы

  • ошибки не повторяются хаотично

  • результат не зависит от настроения и героизма

Бизнес начинает давать предсказуемый результат.

3. Управление через показатели и решения

  • собственник управляет цифрами, а не пожаром

  • решения принимаются на основе данных

  • приоритеты ясны всей управленческой команде

Контроль становится спокойным и точным.

Заявка на тренинг 3D-менеджмент
Имя
Собственник бизнеса Генеральный директор Топ-менеджер Другое

Что происходит после заявки

1. Мы смотрим вашу заявку и управленческий запрос
2. Связываемся с вами, чтобы уточнить контекст
3. Подтверждаем участие, если формат действительно вам подойдёт